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Lancer les démarches

La décision de transmettre étant prise, se pose la question de savoir à qui, combien et comment vous transmettez.

      Définir un calendrier de transmission

      A partir du diagnostic global réalisé,  fixez-vous des étapes  en dégageant les grandes lignes du calendrier de transmission de l’entreprise. La mise en œuvre d’un tel plan peut prendre plusieurs mois...



      Des idées d'actions pour préparer votre ferme à la transmission:

      • Embauche, réorganisation d’équipe

      • Formation de salariés

      • Investissements dans l'outil de travail

      • Remise à plat des engagements de l'exploitation (relations fournisseurs et clients)

      • Anticipation des répercussions fiscales

      • Préparation de la transition (transfert des savoir-faire, présentation du repreneur aux partenaires,...)

      • Anticipation du futur logement...

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                    Évaluer la valeur de votre exploitation

                    Évaluer la valeur de votre exploitation est un des aspects clés de votre reprise.  Il est conseillé  de passer par un notaire pour vous faire conseiller, notamment sur la valeur du foncier afin qu’aucune partie ne soit lésée et que la convention soit équitable pour tous.

                    On définit 3 types de valeur à l'exploitation :

                        Valeur patrimoniale – On évalue la valeur de chaque bien, pris individuellement, à une valeur de marché. La somme des valeurs représente la valeur patrimoniale de l’entreprise. Ce travail peut être réalisé par un professionnel reconnu par le cédant et le repreneur.

                        Valeur de rentabilité – On évalue un outil de production à partir des résultats qu’il permet de dégager et de l’évolution économique. Cette estimation est à mettre entre les mains d’un consultant/comptable de gestion.

                        Valeur de reprenabilité – Cette valeur est basée sur la capacité de remboursement de l’exploitation par le repreneur, tenant compte de fonds propres éventuels et des charges de remboursements des crédits liés à cette acquisition.

                    Trouver un repreneur

                    Il est important d’avoir une idée du profil souhaité. Le repreneur idéal n’existe pas, mais fixez 2 ou 3 critères qui vous semblent incontournables : expérience, motivation, valeurs… 

                    Ce profil vous aidera à structurer votre recherche mais il y aura sûrement des concessions et des compromis à faire.


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