Se préparer à transmettre son projet
Avant de vous lancer dans la recherche d’un successeur ou les démarches de transmission, prenez le temps de définir vos objectifs et vos priorités, puis consignez-les par écrit.
Avant de vous lancer dans la recherche d’un successeur ou les démarches de transmission, prenez le temps de définir vos objectifs et vos priorités, puis consignez-les par écrit.
Au niveau personnel
Quelques questions pour aiguiller vos réflexions
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Quels sont vos objectifs, vos motivations à transmettre ?
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Quel sera le bon moment pour vous ?
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Êtes-vous prêt(e) à quitter l’exploitation ?
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Êtes-vous prêt(e) à quitter l’exploitation ?
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Combien percevrez-vous de retraite ?
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Que souhaitez-vous faire après ? Avez-vous un projet de retraite, voulez-vous vous investir dans d’autres activités?
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Quel lien avez-vous envie de garder avec l’exploitation à terme ?
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Aimeriez-vous conserver un peu de foncier ?
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Au niveau professionnel
Quelques questions pour aiguiller vos réflexions
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Avez-vous un enfant ou un parent intéressé par l’exploitation ?
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Si vous n’avez pas de successeur familial, souhaitez-vous transmettre l’outil de travail à un jeune ou êtes vous prêt(e) à voir disparaître votre exploitation ?
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Avez-vous pris le temps de vous confronter à des jeunes repreneurs pour déterminer ce que vous souhaitez ?
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Quelle est la valeur de votre entreprise, son évolution prévisible ?
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Quels sont vos revenus aujourd’hui, quels seront vos besoins ensuite ?
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Quelle est et sera votre situation fiscale ?
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Avez-vous entretenu de bonnes relations avec vos propriétaires ?
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Commencez par en parler en famille et avec vos associés.
Ne pensez pas que ça puisse dégrader vos relations, au contraire, en discuter évitera bien des conflits !
DIAGNOSTIC GLOBAL DE L'EXPLOITATION
Qu’avez-vous à transmettre ? Prenez le temps de décrire votre exploitation dans toutes ses composantes pour dresser un diagnostic réaliste. Vous aurez ainsi une vue d’ensemble de l’entreprise et des éléments à faire valoir.
Sur cette base, vous pourrez identifier les forces et faiblesses de votre exploitation… et réfléchir aux moyens d’agir sur les points faibles détectés.
Même si vous n’avez pas encore de successeur identifié, veillez à conserver l’exploitation dans un bon état de transmissibilité. Elle gardera sa valeur et restera viable.
Pour ralentir le rythme en conservant le potentiel de l’exploitation, il existe des aides et des solutions comme l’embauche, le travail en commun, l’entraide.