Lancer les démarches
La décision de transmettre étant prise, se pose la question de savoir à qui, combien et comment vous transmettez.
La décision de transmettre étant prise, se pose la question de savoir à qui, combien et comment vous transmettez.
Définir un calendrier de transmission
A partir du diagnostic global réalisé, fixez-vous des étapes en dégageant les grandes lignes du calendrier de transmission de l’entreprise. La mise en œuvre d’un tel plan peut prendre plusieurs mois...
Des idées d'actions pour préparer votre ferme à la transmission:
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Embauche, réorganisation d’équipe
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Formation de salariés
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Investissements dans l'outil de travail
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Remise à plat des engagements de l'exploitation (relations fournisseurs et clients)
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Anticipation des répercussions fiscales
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Préparation de la transition (transfert des savoir-faire, présentation du repreneur aux partenaires,...)
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Anticipation du futur logement...
Évaluer la valeur de votre exploitation
On définit 3 types de valeur à l'exploitation :
Valeur patrimoniale – On évalue la valeur de chaque bien, pris individuellement, à une valeur de marché. La somme des valeurs représente la valeur patrimoniale de l’entreprise. Ce travail peut être réalisé par un professionnel reconnu par le cédant et le repreneur.
Valeur de rentabilité – On évalue un outil de production à partir des résultats qu’il permet de dégager et de l’évolution économique. Cette estimation est à mettre entre les mains d’un consultant/comptable de gestion.
Trouver un repreneur
Il est important d’avoir une idée du profil souhaité. Le repreneur idéal n’existe pas, mais fixez 2 ou 3 critères qui vous semblent incontournables : expérience, motivation, valeurs…
Ce profil vous aidera à structurer votre recherche mais il y aura sûrement des concessions et des compromis à faire.
